jueves, 30 de septiembre de 2010

Defensor de Animales no se rinde

El defensor de Animales, Enrique Rimbaud, marchó una vez más hace una semana a la Asamblea Nacional de Nicaragua para urgir la aprobación inmediata de la Ley de Protección y Bienestar Animal, introducida al parlamento desde el 14 de abril de 2010, con el respaldo de un amplio sector de la sociedad nicaragüense.
Rimbaud se acompañó por quinta vez de centenares de personas y mascotas con pancartas alusivas a la demanda, sin obtener respuesta alguna. Los diputados aliados de la causa manifestaron que tensiones parlamentarias impidieron incluir en la agenda del 21 de septiembre de 2010 la discusión y aprobación de la iniciativa de ley, pero prometieron retomarla.
El Defensor de Animales expresó su deseo de que los diputados discutan la aprobación de esta ley, introducida con más de 11 mil firmas y dictaminada favorablemente por la Comisión del Medio Ambiente parlamentaria, según el diario La Prensa, en su edición del 22 de septiembre de 2010.
La Ley de Protección y Bienestar Animal tiene como objeto establecer  regulaciones para proteger la integridad física, psicológica y el desarrollo natural de los animales domésticos y silvestres domesticados, maltratados en el país, ante la carencia de una legislación que proteja la vida animal.
La Comisión del Medioambiente estima que la aprobación de esta ley sentará  condiciones favorables para la protección animal en aspectos fundamentales como hábitat, nutrición, salud, trato responsable y eliminación de prácticas malsanas como corridas de patos, peleas de perros y gallos tapados, muy frecuentes en Nicaragua.

La Lucha sigue….
El Defensor de Animales no dará marcha atrás pese a los obstáculos que sortea la aprobación de la ley. Desde que comenzó esta cruzada ha organizado diversas actividades para informar, concientizar y movilizar a la sociedad nicaragüense en cada rincón del territorio nacional.
Marchas, pasarelas de animales, plantones frente a circos, jornadas de atención veterinaria gratuita, conciertos, programas radiales y televisivos son algunos de los eventos públicos en los que la ciudadanía ha participado bajo el lema “Porque los animales nos importan”.
La segunda pasarela de animales efectuada en agosto de 2010 en un centro comercial de Managua tuvo la peculiaridad de hacerse con animales maltratados, rehabilitados y concedidos en adopción, a diferencia de la primera realizada con mascotas de reinas de belleza y modelos profesionales.
“La Ley de Protección y Bienestar Animal está por votarse en el país, mientras, continúan sucediendo desmanes y maltrato contra los animales, debemos prepararnos, porque nuestra organización debe mantener viva la llama de los derechos de los animales” dice Rimbaud en el sitio Organización del Movimiento de Protección y Bienestar Animal.
El Defensor de Animales es Doctor en Medicina Veterinaria y Zootecnia de nacionalidad uruguaya y cónyugue nicaragüense. Lidera la Fundación Amarte y ha facilitado la concurrencia de movimientos e iniciativas ciudadanas a favor de la vida animal durante los últimos tres años.
El Día Mundial de Lucha Contra la Rabia, celebrado el 28 de septiembre de 2010, la Fundación Amarte realizó jornadas de vacunación en todo el país logrando vacunar 5,763 perros.  
       

sábado, 4 de septiembre de 2010

¿Es lo mismo el logotipo que la imagen corporativa?

miércoles, 25 de agosto de 2010

Vistazo preliminar a la interacción entre las áreas de Comunicación y Recursos Humanos. Por German Caicedo, especialista colombiarno en Comunicación Organizacional

Pregunta obligada en muchas empresas: ¿Cómo lograr que la gestión de la comunicación interna involucre a las áreas encargadas de gestión humana y comunicación o RRPP? Aquí hay una primera mirada, básica si se quiere, que puede dar luces sobre el tema, aclarando eso sí que no se trata en absoluto de alguna fórmula que resuelva el problema: cada empresa le dará un tratamiento a este reto de acuerdo a sus políticas y particulares visiones del tema.

En primer lugar, debemos partir de los objetivos estratégicos que tiene la comunicación interna en la empresa. Ellos son: Fortalecer la Identidad corporativa (es decir, impulsar el conocimiento adecuado de lo que ha sido, es y será la organización); fortalecer la reputación corporativa entre los empleados (es decir, impulsar a que los empleados tengan una valoración positiva de lo que la empresa hace, de su gestión social, de los programas dirigidos a mejorar la calidad de vida de los empleados); e impulsar la apropiación de los fundamentos de la cultura organizacional (es decir, impulsar el afianzamiento de los valores y principios de la empresa entre los empleados, lo cual debe reflejarse finalmente en su comportamiento y en su relación con otros empleados y con sus clientes).

Esos tres retos involucran siempre al área de gestión humana:

1.    Identidad: El primer escenario que habitualmente tiene un empleado para conocer integralmente la organización es el proceso de inducción, habitualmente organizado y gestionado por el área de gestión humana. Aunque la responsabilidad operativa es de ellos, la Gerencia de comunicación debe direccionar el discurso que allí se entregue, de modo que se garantice que se están dando a conocer los aspectos esenciales del pasado, el presente y futuro de la organización. Este discurso incluye componentes como: ¿Qué es la empresa? ¿Cuáles son los atributos de reputación que los empleados deben proyectar? La inducción además es un proceso que debe ser permanente. Los diferentes medios de comunicación deben servir de apoyo para que permanentemente, a través de cápsulas, se mantenga una información vigente sobre el tema.

2.    Reputación: La gestión de la reputación es una responsabilidad de muchas áreas en la empresa. No obstante, en algunas ocasiones se le asigna directamente a comunicación el reto de gestionarla, sobre todo cuando el más importante de sus atributos es el de la Responsabilidad social empresarial. No obstante, hay que tener en cuenta que la reputación interna se construye desde los programas que impulsa la compañía para mejorar la calidad de vida de los empleados. Debe ser una tarea conjunta entre las dos áreas comunicar estratégicamente todo aquello que sirva para fortalecer el clima laboral y mejorar el nivel de certidumbre de los empleados.

3.    Cultura organizacional: El afianzamiento de los valores y principios de la organización también compete, en muchas ocasiones, al área de gestión humana. No obstante, hay que entender dos principios esenciales del proceso de afianzamiento de la cultura organizacional. El primero, la cultura debe ser impulsada desde la comunicación, se afianza en ella y se masifica a través de ella. No obstante, el segundo principio dice que se construye en el comportamiento de los empleados y directivos. Y esas conductas deben ser motivadas y dirigidas por el área de gestión humana, a través de procesos de capacitación.

Lo anterior refleja la necesidad de una interacción entre las dos áreas. Comunicación se convierte por lo tanto en un punto de apoyo pues la labor de gestión humana no puede construirse, afianzarse y consolidarse si no se comunican de manera estratégica y direccionada los mensajes que deben afianzarse en los tres frentes: identidad, reputación y cultura.

lunes, 16 de agosto de 2010

¿Dircom y Periodista en un MCS?

Valiéndome de las herramientas que nos ofrece esta maravilloso invento de la comunicación que todos conocemos como blog, me atreví a realizar en estos días una encuesta para conocer la opinión de profesionales de la comunicación respecto a si es compatible gerenciar una oficina de comunicación institucional o relaciones públicas y trabajar al mismo tiempo como periodista en un medio de comunicación.

Aunque los colegas que respondieron a esta encuesta fueron apenas tres, los datos arrojaron un 66% de opinión al NO contra un 33% del SI. ¿Qué puedo decirles? Muy particularmente, me plego a ese 66%. Yo creo que en definitiva no se puede servir a Dios y al César o a una organización y a un medio de comunicación, al mismo tiempo.

En principio, un comunicador organizacional o relacionista público tiene un compromiso ético con la institución o empresa para la cual labora, aunque claro existe un compromiso social con el público. A final de cuentas, los comunicadores no podemos perder jamás la perspectiva de que nuestro objetivo final es coadyuvar al bien público, a través de la implementación de estrategias de comunicación aplicables para un asunto de interés general en la sociedad o en la empresa.

Sin embargo, de esto a ser el chief de la comunicación y producir noticias al mismo tiempo, dirás "estos son otros cien pesos". En este contexto, el ejercicio periodístico es suceptible a perder objetividad cuando se tratan en la agenda nacional temas periodísticos vinculados a la organización. Muy fácil, aprovechas la tribuna del espacio mediático para hacer apología de la organización, cuando probablemente esta no tenga la razón frente al interés público: entiéndase ciudadano, usuario, consumidor.

No siempre se produce este fenómeno en el ejercicio profesional de los comunicadores, pero es una realidad que en el sector estatal muchos periodistas llegan a ocupar las carteras de comunicación, sin cesar su función en el medio de comunicación masivo. Al menos en Nicaragua,  esto se ha vuelto una práctica muy común.

Por mi parte, yo me tomaría un sabat, aunque dejo claro mi respeto por los colegas que se esfuerzan en observar la debida ética y ejercicio profesional, cuándo les ha tocado lidiar con esta doble función.